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| 东莞鸿图喷砂机实施新管理方案，以取得初步成效 |
| 发布时间：2012.12.29 浏览次数： |
| 东莞鸿图喷砂机实施新管理方案，以取得初步成效 国内喷砂机企业基本上是由民营及合资企业构成的，企业在管理模式上基本上还是原来计划经济一套，由于体制的关系，严重束缚了喷砂机企业的创新能力和生产积极性。阻碍了企业的健康发展。 民营企业大多是家族型企业，这些民营喷砂机企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，有一些重点发展自动喷砂机的企业颇具一定的规模，是喷砂机行业中的一支不可忽视的新生力量。但是他们大都是家族型企业，因此管理理念淡薄、滞后，还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理。作为一家企业，应该有长期发展目标，而作为企业的老总，应该把企业的管理工作放在首位，把高级主管、中层管理者、项目主管、技术主管和骨干技术工人都团结在自己周围，围绕这个目标去努力实现。但是这些企业的核心人员大都来自五湖四海，他们都有自己的一套工作经验和方法，如果任凭他们各自的经验和方法来搞企业的管理和技术工作，那就要乱套。东莞鸿图喷砂机在管理方面的力度明显的加大，实施适应企业，适应市场发展的管理方法，以取得初步成效。 有规矩才能有方圆，针对这些情况，喷砂机企业应该制定有关管理程序、技术标准，设备操作指导书和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法来管理和指导生产，使企业有一个规范和正常的生产秩序。在各自岗位上的人员，都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性，干好本职工作。 东莞鸿图喷砂机是一家专业生产喷砂机、自动喷砂机、手动喷砂机的企业，欢迎来电咨询。 |
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